培训体系是企业保持员工制度和持续培训的重要保证.它是内部培训资源与企业实施员工有效培训的平台的有机结合.一种有效的培训体系,必须运用各种培训和人力资源开发技术和工具,将分散的培训资源系统地整合在一起,才能使培训计划不断发展.
它可以保证企业衡量和加强员工培训的效果;可以提高企业培训的培训;培训的盲目性和临时性是可以避免的;你可以使培训更系统、更耐用、更高效;它是一个重要的工具,帮助企业实现人才培养的目标.
由于在文化领域的不同的公司战略、规模、行业的许多方面,如差异较大,因此培训体系的建设也必须从企业自身特点和实际情况,明确培训内容和培训系统包含企业现状,还要注意以下六个原则:基于战略原则:通过提升是培养员工的素质,提高员工的工作效率的目的,让员工更好地完成相应的工作,实现企业的管理目标.因此,培训体系的构建必须符合企业的现状和发展战略的要求,以培养符合企业发展战略的人才.
动态开放原则:企业必须适应不断变化的外部环境才能生存,这就要求培训系统必须是一个动态的、开放的系统,而不是固定的系统.马甲培训体系要根据企业的发展战略和目标及时调整,否则培训体系就失去了其真正意义,不可能真正起到推进绩效提升和提升企业竞争力的作用.
保持平衡原则:一个有效的培训体系必须保证不同岗位的企业员工能够接受相应的培训,这就要求培训体系的建设必须保持纵向和横向的平衡.纵向考虑新员工、一般员工、基层管理人员、中层管理人员、高级管理人员之间的不同层次,不同能力的需要,建立相应的培训课程;水平应考虑需要完成各职能部门工作的专业技能,才能发现培训需求并设计相应的课程.
满足需求原则:培训系统必须满足组织的需要和员工的需要.满足组织的需要,确保组织所需的培训,而不仅仅是工作;满足员工的需要,可以从根本上调动员工的培训积极性和积极性,保证培训的有效性.
参与原则:培训体系的建设,不仅是培训部门或培训主管,培训系统,对所有的工作只能靠培训部门,必须达成共识,全员参与,必须从领导的大力支持,必须与业务部门积极配合完成.
员工发展原则:如果培训课程的培训体系和发展可以结合员工自我发展的需要,可以实现双赢的局面,同时在员工发展的企业和员工,也为企业的发展做出相应的贡献.
