最近小编在网上看到某公司的总裁就发文说：“目前公司形势不容乐观，”他说，一方面是由于公司的商业模式变动，高投入还没有盈利，另一方面是由于人员冗余，导致整体用工成本很高。自己的公司不大，但是每个员工都是他亲自招进来的，另外，如果一旦裁员，那么剩下员工的工作量会突然加大，非常容易造成人心不稳。”
也许正是这种情况迫使我们，或者是有很多其他原因，但是你有没有考虑过一个问题？员工给自己带来了多少好处，给企业带来了什么？这种裁员不仅是因为传统行业、P2P，甚至是世界500强企业，而且大多只考虑保留不到三分之一的核心员工。因为在过去，有百分之八十的员工被劝说下岗，而填补空缺的职位将由人力资源部重新招聘。
它的影响和好处是直接的：
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快速出人才，出现更加多人才又出现优秀的人才。因为国内教育资源的局限性.系统的缺陷迫使企业依靠内部培训来获得优秀的员工。
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提高员工士气和战斗力。通过内部培训，企业就可以直接、彻底地满足员工自尊和自我实现的需要，充分释放员工潜能，而且有效调动员工的积极性。
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降低员工的流动率和离职率，当员工无法有效完成自己的工作时，他们就会形成一定的工作压力，并且在各个方面表现出来。一个成功的内部培训就可以通过提高员工技能，有效减少工作压力，增加工作乐趣，减少员工流动和流失，帮助降低劳动力和管理成本。
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有效和容易监督员工。当员工了解了工作的性质，同时具备了工作的能力，就可以有效地实施，把“让我做”转化为“我想做”，又减少了管理者对他们的管理和监督。
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成本降低。通过内部培训和员工绩效的提高，不仅可以获得员工素质提高带来的实际效益，而且还可以通过激发员工的主动性、积极性和创造性而带来巨大的效益。
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创造更完美的企业文化。只要通过内部培训，员工会感谢管理层为他们提供成长，发展和取得更大成就的机会，那么就自然地提升公司的向心力和凝聚力。
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加强员工敬业精神。具有正确心态和熟练技能的员工自然具有良好的敬业精神。内部培训的主要目的和效果是提高心理素质，强化员工工作技能。
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同时为了确保顾客满意，几乎没有一个营销计划可以击败炒作。那么顾客可以看出谁是训练有素的员工，并能区分未经培训的员工。他们将根据员工的表现来判断公司的管理能力。从而影响他们的购买决策，影响他们的口碑推广。
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比竞争对手更有利的是，只要与竞争对手相比有一些具体的优势，他们就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人才优势正是许多企业所缺乏的。对于普通企业来说，只要不付出多大的努力，就很容易实现自身的人才优势，比竞争对手更好，而内部培训是获得人才优势的手段。
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赢得更好的企业形象和经济效益。综合以上几点，将产生更好的企业形象，带来综合经济效益，增强企业内部培训的整体效果。
今年，它并不平静，但是所有的伟大也是在风暴和暴风雪中诞生的。只有当别人害怕时，勇敢地接受压力和挑战才可以茁壮成长，而且成为那高耸的树，那么就不用担心雨水和闪电。
