企业培训平台＿什么是进度追踪?-Eudsoho官网

绩效管理的目的在于透过对各人员绩效的掌握与促进改善，促成组织目标的达成。除了期初的目标设定及期末的绩效评核外，更重要的在于期间适时地予以「进度追踪」，了解各人员在各项目标上的达成或者落差状况，遇有问题可即使予以指导或协助协调资源等。进度的追...

强迫分配是指在进行绩效考核之前，已先定义好各等第(或各分数区间)的人员占比，考核者在考核时则要遵循此占比调整其考核结果;通常在强迫分配中，中间的等第占较多的人数，前后两端等第的人员则占比较少，例如以推动Bottom 10%闻名的Genera...

绩效管理是一连串的规划、执行、评估检核与反应改善等活动(PDCA)的过程，而绩效规划(Performance Planning)就是绩效管理历程中的第一步，其通常是由主管与同仁在期初针对下列议题共同讨论并达成共识：主要职责;需要达成的工作目...

目标设定的SMART原则在绩效规划的阶段，可参考SMART原则订定合理、有意义的目标。所谓SMART原则是以S.M.A.R.T五个字母为首的五个单字所代表的五点原则，其分别是(注)：具体的(Specific)：具体的说明期望达成的行为，避免...

绩效考核(Performance Assessment)是企业针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，周期性检讨与评估员工行为的实际效果，及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献...

绩效为什么要发展?组织又为什么要做目标管理(MBO：Management By Objects)?实际上绩效发展的意义，是希望从现在出发到未来，主管及组织可以透过指导、激励、学习及辅导来协助员工达到未来期望的绩效;而目标管理的意义则在于，可...

绩效面谈是员工绩效被决定的前后，主管与员工针对考核内容相互讨论，以取得双方对过去绩效表现与未来绩效发展方向的共识，以创造组织、主管管理与员工三赢。一般来说，绩效面谈具有以下特点：沟通讨论、检讨过去、激励未来，进行方式可参考如下：主管告知员工...

培训需求五种诊断方法：自觉是学习的开始;需求是培训的起点，有什么方法可以诊断员工的培训需求呢?经营目标之展开：从组织经营目标与策略由上而下展开，配合组织对于员工工作任务达之成与员工能力的发展目标来展开。专长能力之要求：从工作说明书进行...

平衡计分卡(the Balanced Scorecard，简称为BSC)是由哈佛大学教授罗伯‧柯普兰 (Robert Kaplan) 与诺顿(Nolan Norton Institute)研究院的执行长大卫‧诺顿 (David Norto...

选择正确的企业在线培训平台对于在线培训策略的成功至关重要。在寻找新系统时，很容易被数百种选择所淹没。但是，通过这5个选择企业在线培训平台的步骤，您将发现简单明了的技术，可帮助您获得满足业务需求的企业在线培训平台。企业培训平台设计：要让员工主...

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