关于培训采购的流程，不像去淘宝一样，如果不合适还可以随时退换货。在线培训平台供应商的选择难度相当大，其原因来自培训产品本身、企业内部和培训市场三个方面。 首先，培训产品本身有四个特点。 1.无形性是指培训产品是无形产品和无形体验的结合； 2.高度依赖性是指高度依赖讲师、供应商和培训经理进行组织； 3.合作的复杂性，顾名思义，培训产品从前期策划、中期执

SCRM型号选择的四个关键环节：由谁来参加购置管理决策相信很多人会觉得大家的老总或是销售负责人是管理决策步骤里的核心人物角色。实际上我觉得提的一个点是，我们不能忽视了一个关键的客户——一线销售。产品买回来以后80%的時间全是大家的一线销售在使用 ，因此 肯定不可以忽视一线销售的感受。这儿提议大伙儿在购买SCRM产品的情况下，最好是能够找一到俩位一线销售意味着参加到消费行为的步骤

谢邀。前边的回应从基础理论剖析，到客户真实身份，每个视角都给了全方位的解释。但我认为，如何选择SCRM经销商？实际上就在于一个关键难题：我需要用这个SCRM解决什么问题？哪种SCRM可以解决我工作痛点，就关键调查这款商品。为了更好地回应这个问题，必须确立一下SCRM的界定，好似许多定义，能够从理论讲解，异想天开但沒有现实意义。我认为，何不从小范围视角看来，用我们日常工作中的要求