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人力资源人员永远要从企业经营的问题开始思考，先问，我们企业的方向、挑战、策略是什么，然后问，我们的人才需要什么样的行为，才能达到这样的结果?一个好的人力资源人员，永远是先做好一个企业人(business people)，然后才是好的人力...

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一年的结束，新的一年的开始，各个领域的专家总是会回顾过去与展望未来，Bersin & Associates 在2008年12月时，就针对2009年企业学习与人才管理做了10项预测，我们就以他所做的10项预测为基本架构，来谈谈专家们...

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2008下半年的全球经济局势变化与金融海啸，让大家措手不及;随之而来的企业倒闭、裁员、Cost down…都让HR以及所有人感到无力与沮丧。然而，常言道：「危机就是转机」，在经济环境剧变的同时，不少企业主亦呼吁「Hunker down」，期...

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08年，全球金融风暴成造成的不景气，让各地政府、企业均面临严峻的挑战，周遭的朋友也纷纷谈到自己公司所采行的减薪、裁员、强迫无薪休假等成本降低策略，在与朋友谈论的过程中，也发现若企业仅用减薪、裁员、无薪休假等齐头式平等的方式面对不景气，或许因...

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Bersin & Associates 是国外著名的人才发展调查研究及顾问服务公司，多年来持续就企业的学习发展、数位化学习、绩效管理、人才管理、HR e化系统等议题发表多篇研究报告，这篇文章即在综合、整理其2007/2008发表的数...

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接上一篇：企业学习架构：整合正式、非正式及新兴技术的训练发展(上)元素三：本架构的第三层指的是训练发展部门所应具备的技巧或专业服务，包括教学设计、教材发展、训练、绩效顾问(performance consulting)以及人力资源发展等主题...

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新兴科技的不断发展，对于全球企业的训练发展部门产生了很大的影响，我们除了要合理化训练预算、学习新的人才发展模式、并持续与产业竞争环境连结外，各种网络应用、沟通工具以及知识管理等系统使”非正式学习”逐渐成为训练发展主管所必须考量的主要策略及工...

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较近英美两国的数位学习专家，都频频强调企业要重视非正式学习，美国专家Jay Cross认为企业员工的学习80%来自非正式训练的场合，例如从工作执行中得到的经验与体悟，主管的指导与回馈，同事间的协助与对话等等，只有20%来自于正式训练课程，但...

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当人们想到无障碍在线培训和学习时，会想到什么？对于许多教学设计者和培训者来说，“可访问”是法律协议的同义词。但是，与学习相关的真正可访问性所涉及的范围远远超过合规性框检查。它更多的是消除障碍并创造一个包容各方的环境，以确保所有人的有效学习。...

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个性化管理培训计划不仅仅要灌输基本的人际交往能力，团队中的每个成员都觉得自己属于社区的一部分，可以表达您的意见和担忧，而不必担心同事的强烈反对。他们学习如何尊重彼此的差异，并将微小的分歧转化为学习机会。但是，如何为地理位置分散的员工制定成功...

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